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西峰區(qū)商務(wù)局主動作為扛指標(biāo) 努力實現(xiàn)社零任務(wù)“開門紅”

摘要:為推動消費持續(xù)擴(kuò)大,穩(wěn)定傳統(tǒng)消費、提振大宗消費、培育新的消費增長點,努力完成2024年全區(qū)社會消費品零售總額增長目標(biāo),力爭實現(xiàn)一季度社零指標(biāo)“開門紅”。近期,區(qū)商務(wù)局組織干部深入一線,解決企業(yè)實際困難、了解企業(yè)經(jīng)營狀況、探索紓困辦法,指導(dǎo)企業(yè)做好社零統(tǒng)計,努力實現(xiàn)促消費、保發(fā)展、惠民生。

為推動消費持續(xù)擴(kuò)大,穩(wěn)定傳統(tǒng)消費、提振大宗消費、培育新的消費增長點,努力完成2024年全區(qū)社會消費品零售總額增長目標(biāo),力爭實現(xiàn)一季度社零指標(biāo)“開門紅”。近期,區(qū)商務(wù)局組織干部深入一線,解決企業(yè)實際困難、了解企業(yè)經(jīng)營狀況、探索紓困辦法,指導(dǎo)企業(yè)做好社零統(tǒng)計,努力實現(xiàn)促消費、保發(fā)展、惠民生。

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一、高度重視,分析研判統(tǒng)籌安排。區(qū)商務(wù)局主要領(lǐng)導(dǎo)節(jié)后第一時間安排部署、靠前指揮,分析研判當(dāng)前全區(qū)社零指標(biāo)任務(wù)面臨的嚴(yán)峻形勢,存在的困難和問題,統(tǒng)一干部思想,發(fā)動全單位干部想辦法定措施,深入挖掘全區(qū)社零工作潛力。建立干部聯(lián)系制度,分行業(yè)包企業(yè)抓任務(wù),將限上限下樣本企業(yè)包抓到干部身上,并協(xié)調(diào)統(tǒng)計、市場監(jiān)管等部門強(qiáng)化協(xié)作,形成合力,共同推動社零指標(biāo)進(jìn)位趕超。

二、聚焦重點,查缺補漏整合數(shù)據(jù)。密切聯(lián)系統(tǒng)計部門,加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析。組織干部開展企業(yè)調(diào)研,細(xì)化服務(wù),主動為企業(yè)答疑解惑、排憂解難,打消入庫企業(yè)思想顧慮,確保配合做好一季度數(shù)據(jù)報送工作,做到實事求是,不瞞不漏,應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。擴(kuò)大市場主體培育規(guī)模,聚焦新企業(yè)、零售業(yè)等對社零增長作用明顯的企業(yè)進(jìn)行逐一摸排,在入庫增量上想辦法,積極挖掘餐飲大個體、動員個轉(zhuǎn)企,按照“在庫企業(yè)抓增長、達(dá)標(biāo)企業(yè)抓入庫、接近企業(yè)抓培育”的思路,“一企一策”,分類落實措施,推動社零指標(biāo)總體提升。

三是多措并舉,努力提高社零指標(biāo)。緊盯全年社零總額增長目標(biāo)任務(wù),統(tǒng)籌各方力量、加強(qiáng)調(diào)度、加大刺激消費活動力度。積極引導(dǎo)組織限上大型汽車、家電、成品油、家居、商超等企業(yè)開展形式多樣的商品促銷活動,實現(xiàn)“周周有實惠、月月有活動、季季有亮點”,有效提升限上企業(yè)零售額,多措并舉確保完成全年社會銷售品零售總額增長目標(biāo)任務(wù)。

編輯/趙俊陽
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