高技能人才是加快培育新質生產力、推動高質量發(fā)展的生力軍。自金昌市創(chuàng)新建立“銀發(fā)人才二次開發(fā)”機制以來，以金川集團為代表的龍頭企業(yè)率先垂范，通過系統(tǒng)化的返聘機制與配套政策，盤活高技能人才的“經驗富礦”，有效破解了傳統(tǒng)技藝傳承與關鍵技術攻關難題，讓退休工匠在新崗位上續(xù)寫職業(yè)榮光。

在金川集團銅貴公司熔煉一分廠車間里，金川鎳都實業(yè)公司檢修公司的焊接特級技師、“爐窯專家”韓亭利正帶著徒弟檢查設備。

從鎳閃速熔煉系統(tǒng)冷修到銅熔煉系統(tǒng)擴能改造，這位擁有40年工齡的首屆“金川工匠”，參與了眾多冶金爐窯技術改造項目，編寫了數十萬字技術方案，攻克了多項檢修難題。2023年1月，退休兩個月的韓亭利選擇返聘，繼續(xù)堅守崗位。“退休不是我人生的終點，而是另一段精彩人生的起點。”他笑著說。

為打破納賢壁壘，金川集團創(chuàng)新推出“揭榜掛帥”制度，向退休技能人才開放科研項目負責人競聘通道，并推行科技創(chuàng)新成果和專利利潤分成辦法，充分激發(fā)返聘人才的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

在這套“政策組合拳”的激勵下，韓亭利等退休工匠獲得了持續(xù)發(fā)光的舞臺。當鎳系統(tǒng)提升改造項目以“國內首建側吹爐”的高難度指標張榜時，剛返聘不久的韓亭利毅然揭榜，創(chuàng)下行業(yè)紀錄。

“返聘后接手的首個項目就是公司鎳系統(tǒng)提升改造。新建的側吹爐當時屬國內首創(chuàng)，性能先進，單臺產能相當于原有3到4臺爐子。”韓亭利介紹，“項目要求60天內建成投產。我們承接后，從方案優(yōu)化、備件組合，到吊裝通道設置、生產單位協(xié)作，想了很多辦法。那段日子兩班倒，吃住基本在現場，最終僅用36天就完成了從基建到投產驗收的全過程。”

這場刷新行業(yè)工期紀錄的攻堅戰(zhàn)，不僅是“老師傅”技術實力的展現，更成為“傳幫帶”的實戰(zhàn)課堂。“我們培養(yǎng)了4名技術員全程參與項目建設，如今他們已能獨立承擔項目，實現從設計、方案制定到組織施工的閉環(huán)管理。”韓亭利說。

這種“項目育人、實戰(zhàn)帶徒”的模式，是金川集團完善師承體系的縮影。依托1個國家高技能培訓基地、6個集團級實訓基地、7個技能大師工作室和86個勞模創(chuàng)新工作室，去年金川集團組建了2000余對師徒。退休返聘的頂尖技能人才擔任導師，助力青年成長，推動1300余名徒弟實現技能晉級，近百人轉型管理崗位。

在這樣的人才培養(yǎng)體系下，韓亭利的徒弟荊阿強從青年技工成長為獨當一面的技術骨干。

“在干中學、在學中練，這幾年我從青年技工逐步轉型為專業(yè)型、技術型、全面型產業(yè)工人，成長為特級技師、班組長，還獲得了甘肅省技術能手、技術標兵稱號。”金川鎳都實業(yè)公司檢修公司維護三班班長荊阿強表示。

據了解，“銀發(fā)人才二次開發(fā)”機制實施以來，金昌市已建立總量超5萬人的退休技能人才儲備庫，覆蓋冶金工程、機械制造等數十個核心專業(yè)。其中累計返聘97人，主要集中在金川集團鎳鈷公司鎳冶煉廠、動力廠、檢測中心，以及銅貴公司、鎳都實業(yè)公司等單位的關鍵生產操作崗位，涵蓋電工、焊工、化驗分析工、維修工、天車工等工種。返聘人員中，高級工及以上高技能人才94人，占比97%。

金昌市人社局黨組書記、局長高榮魁表示：“我們將持續(xù)強化政策供給與資源傾斜，打通制度堵點，拓展培養(yǎng)維度，布局新興領域，健全完善終身職業(yè)技能培訓制度，深入實施‘技能照亮前程’培訓行動，讓銀發(fā)人才成為‘技能強市’的核心引擎。”（武玲奕 張玉龍）