印象慶陽網(wǎng)訊  創(chuàng)新必然是要冒風(fēng)險的，而一旦有了風(fēng)險，就可能碰到失敗，甚至是多次的失敗?，F(xiàn)實生活中，面對改革的攻堅期、深水區(qū)，很多人往往“紙上談兵”，真正涉及到創(chuàng)新性的工作，則舉棋不定、裹足不前

“創(chuàng)新”一詞，已成為當(dāng)今世界的最強音。G20杭州峰會，首次將“創(chuàng)新增長方式”納入重點議題。各國都希望通過科學(xué)技術(shù)、發(fā)展理念、體制機(jī)制、商業(yè)模式等領(lǐng)域的全方位創(chuàng)新，推動各自的發(fā)展與進(jìn)步。

創(chuàng)新增長方式，也是中國改革經(jīng)驗的總結(jié)。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換三大特點。適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。只有大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略調(diào)整，把創(chuàng)新放在更加突出的位置，繼續(xù)深化改革開放，才能為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供強大動力。

創(chuàng)新的過程，充滿艱難與險阻，需要有不斷改進(jìn)、不斷超越的勇氣和魄力。因為創(chuàng)新是一種探索性的實踐，意味著從無到有、從有到優(yōu)。它是對傳統(tǒng)的突破、對未來的預(yù)期，必須敢為人先、勇于嘗試，走別人沒有走過的路，做別人沒有做過的事。正如鄧小平同志所說：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。”

從這個意義上說，創(chuàng)新必然是要冒風(fēng)險的，而一旦有了風(fēng)險，就可能碰到失敗，甚至是多次的失敗?，F(xiàn)實生活中，面對改革的攻堅期、深水區(qū)，很多人往往“紙上談兵”，真正涉及到創(chuàng)新性的工作，則舉棋不定、裹足不前。究其原因，主要就是擔(dān)心失敗、害怕失敗。由于心存顧慮，甚至一些地方、一些干部，抱著“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極態(tài)度，致使很多改革措施遭遇“中梗阻”。這種觀望多、實干少，乃至不擔(dān)當(dāng)、不作為的狀況，很大程度上制約了創(chuàng)新發(fā)展，也影響到改革的深入推進(jìn)。

破解上述難題，一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是要大力營造寬容失敗的社會氛圍。長期以來，我們總是傾向于“以成敗論英雄”。對個人的評價，重在衡量有什么樣的成績；對事情的肯定，重在分析有什么樣的成果。甚至很多時候，工作才剛剛起步，便已經(jīng)被立下“軍令狀”：只許成功、不許失敗。這種對成功的苛求，無疑給創(chuàng)新者戴上了“緊箍咒”，在巨大的心理壓力之下，他們難免瞻前顧后、畏首畏尾，反而會錯失良機(jī)、喪失機(jī)遇。

可見，創(chuàng)新過程中，最具威脅的因素不是風(fēng)險，而是輿論的求全責(zé)備。面對急功近利的指責(zé)，失敗者經(jīng)常遭遇“說三道四”，甚至招來“氣急敗壞”，動輒便被“一票否決”。其結(jié)果，則是愿干事、能干事的人背上了“包袱”，“與其出錯、不如不干”成為很多時候?qū)Υぷ鞯?ldquo;潛規(guī)則”。如此一來，固然減少了失敗的可能，但卻極大地束縛了創(chuàng)新者的手腳，并最終導(dǎo)致創(chuàng)新精神的萎縮、創(chuàng)新活力的不足。

美國硅谷被譽為全球創(chuàng)新高地。探究硅谷成功的奧秘，其中非常重要的一條，就是寬容失敗。在這里，創(chuàng)業(yè)失敗從來不是一件丟人的事情，只要總結(jié)失敗的經(jīng)驗、汲取有益的教訓(xùn)，就可以再接再厲、重新開始。這種獨特的硅谷文化，激勵著無數(shù)創(chuàng)業(yè)者前赴后繼，留下令人深思的警句——“失敗是我們最重要的產(chǎn)品”“寬容失敗比創(chuàng)造成功更為重要”。也正是這種寬容失敗的良好環(huán)境，成為滋養(yǎng)創(chuàng)新精神、催生創(chuàng)新活力的肥沃土壤。

行走于創(chuàng)新之路，誰都不愿意失敗，可誰都有可能失敗。錢學(xué)森在論述科學(xué)發(fā)展規(guī)律時說：“正確的結(jié)果，是從大量錯誤中得出來的，沒有大量錯誤做臺階，就登不上最后正確結(jié)果的高峰。”同樣，那些偉大的改革家、卓越的企業(yè)家，也多半要經(jīng)歷一次次的失敗，才能成功摘取勝利的花環(huán)。所以，寬容失敗就是對創(chuàng)新最重要的支持。面對無法預(yù)估的風(fēng)險，只有寬容失敗，為創(chuàng)新者“開綠燈”，才能給予安慰、給人信心；面對可能出現(xiàn)的挫折，只有寬容失敗，為創(chuàng)新者“兜住底”，才能鼓勵探索、推動成功。如此，不斷形成寬容失敗的濃厚氛圍，就會有效提升社會的創(chuàng)新意識、培養(yǎng)積極的創(chuàng)新精神，進(jìn)而迸發(fā)出源源不絕的創(chuàng)新活力。

當(dāng)然，寬容失敗并非無原則的縱容。“容錯”的底線，不能超出黨紀(jì)國法和政策允許的范圍；“容錯”的結(jié)果，不能成為瞎折騰、亂作為的“保護(hù)傘”。哪些是“探索性失誤”，哪些是“零容忍行為”，實踐中必須有清晰的界定。相關(guān)方面應(yīng)探索構(gòu)建“防止犯錯、減少怕錯、可以試錯、錯了容錯”的制度機(jī)制，通過公開透明的執(zhí)行和評價體系，正確處理好容錯與追責(zé)的關(guān)系，為創(chuàng)新者遮風(fēng)擋雨、撐腰鼓勁，讓他們在改革的道路上輕裝上陣，真正把失敗變?yōu)槌晒Φ匿伮肥?/p> 編輯/張治賢