在幾天的時(shí)間內(nèi)，諾基亞意識(shí)到飛利浦深陷困境，無(wú)法及時(shí)提供所需的芯片，便立刻呼吁其他半導(dǎo)體公司投標(biāo)提供芯片，并迅速敲定與芯片供應(yīng)商的交易。然而，另一邊愛(ài)立信仍然無(wú)動(dòng)于衷，相信飛利浦的承諾，并決定進(jìn)一步等待。

2 周后，飛利浦承認(rèn)該工廠需要 6-8 個(gè)星期才能恢復(fù)正常，當(dāng)愛(ài)立信的高層在危機(jī)中醒來(lái)的時(shí)候，愛(ài)立信已經(jīng)失去了 2 周的芯片供應(yīng)，手機(jī)已經(jīng)沒(méi)辦法生產(chǎn)，而由于愛(ài)立信繁瑣的審批政策，沒(méi)有辦法及時(shí)替代供應(yīng)商，就這樣他們的工廠，保持了 6 個(gè)多星期的停產(chǎn)狀態(tài)。

因?yàn)閹缀鯖](méi)有新的手機(jī)生產(chǎn)出來(lái)，愛(ài)立信開(kāi)始失去客戶。而諾基亞卻嗅到這個(gè)巨大的商機(jī)，于是它重新設(shè)計(jì)了一些現(xiàn)有的手機(jī)型號(hào)，搭配那些從其他半導(dǎo)體公司供應(yīng)的芯片，推出了更多低成本的手機(jī)。

在接下來(lái)的幾個(gè)月里，愛(ài)立信繼續(xù)在虧損中掙扎，諾基亞蠶食了一部分愛(ài)立信的市場(chǎng)份額，并進(jìn)一步將市場(chǎng)占有率提升了 3.7%。

此時(shí)，世界幾大手機(jī)生產(chǎn)商占據(jù)的份額分別為：諾基亞 30.6％；摩托羅拉 13.3％；愛(ài)立信 9.7％。

那一年諾基亞能領(lǐng)先對(duì)手這么多，大部分是因?yàn)橹Z基亞 3210 的功勞，這也幫助諾基亞鞏固了它的地位。

在 2000 年，諾基亞手機(jī)的凈銷售額占了諾基亞全年的 72%。那一年諾基亞銷售了 1.28 億臺(tái)功能機(jī)，帶來(lái)了 197.72 億歐元的凈銷售額，同時(shí)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也達(dá)到了 39.08 億歐元。

《時(shí)代》周刊曾選出了 50 大影響世界的科技產(chǎn)品，諾基亞 3210 赫然位列其中。

除此之外 ，諾基亞 3210 還有著很多殊榮：它是第一款內(nèi)置天線的手機(jī)，讓手機(jī)擺脫了天線的凸起；它還是第一款搭載貪吃蛇游戲的手機(jī)，開(kāi)啟了手游的歷史……

此后諾基亞一路攀升，在智能手機(jī)時(shí)代來(lái)臨之前，諾基亞一直是手機(jī)界的「霸主」。

諾基亞成為了芬蘭的驕傲。

時(shí)至今日，我們的生活已經(jīng)很難離開(kāi)智能手機(jī)。諾基亞 3210 4G 的出現(xiàn)，給手機(jī)領(lǐng)域又增添了一抹不一樣的色彩。關(guān)于其市場(chǎng)反饋，已經(jīng)可以從諾基亞這條微博轉(zhuǎn)放量窺見(jiàn)一斑。

在一些人的心目中，一臺(tái)經(jīng)典的諾基亞手機(jī)就好比一輛復(fù)古的老爺車，盡管外形不夠新潮，動(dòng)力和內(nèi)飾都跟不上時(shí)代，但用起來(lái)的感覺(jué)卻很好，最起碼穩(wěn)重踏實(shí)。

情懷之外，也有很多群體是真的需要這樣的功能機(jī)：比如那些想要「數(shù)字排毒」的人群，或是純粹想有一部扔在包里一周不充電的備用機(jī)，以及不能帶智能手機(jī)進(jìn)校園的學(xué)生等等。

這或許也是諾基亞 3210 4G 能穢土轉(zhuǎn)生的原因。

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