2023年以來，白馬鋪鎮(zhèn)黨委按照中央、省、市縣組織工作會議部署要求，扎實開展基層黨建基礎(chǔ)建設(shè)攻堅行動，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)工作，不斷增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，在打造過硬的基層干部隊伍、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提檔升級、持續(xù)壯大村級集體經(jīng)濟(jì)上下功夫，為加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證。

抓實教育培訓(xùn)，以“深學(xué)篤行”把牢“政治方向”。一是強(qiáng)化思想政治建設(shè)。全鎮(zhèn)上下堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，嚴(yán)格落實“第一議題”制度。制定《白馬鋪鎮(zhèn)2023年度黨建工作要點》，黨委專題研究黨建工作4次，召開黨建工作推進(jìn)會議4次，持續(xù)提升黨組織政治判斷力、政治執(zhí)行力。二是強(qiáng)化政治理論培訓(xùn)。開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神系列學(xué)習(xí)實踐活動，以理論學(xué)習(xí)中心組、輪訓(xùn)班、“周二、四夜習(xí)班”、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班、“黨課開講啦”等為載體，采取理論教學(xué)、專題輔導(dǎo)等多種方式組織開展培訓(xùn)10場，400余人次。三是強(qiáng)化黨員教育分類管理。在職黨員“常態(tài)”管理。堅持學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，成立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生整治等8支黨員先鋒隊。結(jié)合“我為群眾辦實事”活動，以民生服務(wù)為導(dǎo)向，以鄉(xiāng)村振興為目標(biāo)，激發(fā)基層黨組織和黨員服務(wù)基層、服務(wù)群眾、助力發(fā)展的意識，帶頭落實工作要求、主動承擔(dān)工作任務(wù)。離退休老黨員“志愿”管理。注重發(fā)揮老黨員的凝聚、先鋒作用，通過搭建“服務(wù)、奉獻(xiàn)、活動”平臺，組織退休黨員、老黨員加入志愿服務(wù)隊，他們既當(dāng)理論政策的“宣傳員”，又當(dāng)社情民意的“收集員”，還當(dāng)矛盾糾紛的“調(diào)解員”。他們用老百姓聽得懂的話語，宣出“深度”、收出“廣度”、調(diào)出“溫度”。流動黨員“包保”管理。進(jìn)一步完善流動黨員專人聯(lián)系制度，通過電話、短信、視頻等形式經(jīng)常與流動黨員談心談話，積極探索“掌上＋”互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)新模式，采取6個黨員微信群及時推送時事政治、黨務(wù)知識、重要黨紀(jì)法規(guī)條目等學(xué)習(xí)信息100余條，引導(dǎo)養(yǎng)成“隨時學(xué)”的習(xí)慣。弱困黨員“溫暖”管理。針對年老體弱、生產(chǎn)生活困難的黨員，各黨支部成員帶領(lǐng)“學(xué)習(xí)小分隊”定期“送學(xué)”推動黨員教育“全覆蓋”。同時通過結(jié)對幫困、重大節(jié)日上門看望慰問、定期組織志愿者上門服務(wù)等形式，加強(qiáng)對弱困黨員的關(guān)心和服務(wù)。

聚焦基層基礎(chǔ)，以“組織之力”厚植“發(fā)展之基”。一是聚焦支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢基層組織“橋頭堡”。以創(chuàng)建“一村一品”黨組織為目標(biāo)，著力打造集黨員活動、便民服務(wù)、教育培訓(xùn)于一體的村級黨群綜合服務(wù)中心，充分發(fā)揮黨建陣地作用，規(guī)范開展每月“三會一課”、“主題黨日”活動等。二是聚焦黨組織干部隊伍建強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”。建立黨委班子成員“一對一”聯(lián)系指導(dǎo)黨支部制度，幫助黨組織書記厘清發(fā)展思路，進(jìn)一步提振黨組織書記干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。推動村“兩委”班子成員聯(lián)系群眾工作扎實開展，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識、發(fā)展意識、為民意識。三是聚焦后備力量培養(yǎng)建好“蓄水池”。拓寬后備干部選拔途徑，進(jìn)一步優(yōu)化年齡和學(xué)歷，共儲備后備干部18名。5個村引進(jìn)大學(xué)生回村任職，提升后備力量整體素質(zhì)。

堅持久久為功，以“黨建引領(lǐng)”推動“提質(zhì)增效”。一是聚焦村集體經(jīng)濟(jì)實體發(fā)展帶動力。鎮(zhèn)黨委不斷探索“盤活土地型、自主經(jīng)營型、產(chǎn)業(yè)帶動型、能人領(lǐng)辦型”等多種村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建成王畔村集體經(jīng)濟(jì)酒店、王畔村綠色農(nóng)產(chǎn)品加工基地、王畔村集體經(jīng)濟(jì)瑞陽瑞雪新品種苗木繁育基地、白馬鋪村集體經(jīng)濟(jì)蘋果產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、高戶村集體經(jīng)濟(jì)果品包裝材料加工基地等9處集體經(jīng)濟(jì)實體。逐步形成資源共享、抱團(tuán)發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)的發(fā)展格局，目前，6個村均已完成年度目標(biāo)，全鎮(zhèn)進(jìn)賬132.37萬元。隨著王畔村集體經(jīng)濟(jì)瑞陽瑞雪新品種苗木繁育基地、白馬鋪村集體經(jīng)濟(jì)蘋果產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、高戶村集體經(jīng)濟(jì)果品包裝材料加工基地3個村集體經(jīng)濟(jì)陸續(xù)投產(chǎn)運營，將引領(lǐng)村集體經(jīng)濟(jì)收入向“百萬元級”目標(biāo)沖刺。二是聚焦積分制管理提升基層治理能力。扎實開展黨建引領(lǐng)基層治理361模式，積極推廣積分制管理運行（全鎮(zhèn)數(shù)字鄉(xiāng)村管理服務(wù)平臺注冊9386人，注冊率96.7%）。通過“數(shù)字鄉(xiāng)村” 管理服務(wù)平臺，主要從教育引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村級事務(wù)、遵紀(jì)守法、移風(fēng)易俗、善行義舉教育管理服務(wù)群眾等六大板塊，對黨員群眾在六大板塊中的表現(xiàn)進(jìn)行積分。以戶為單位，靈活設(shè)置積分項目和加減分值。為保障積分消費，在白馬鋪鎮(zhèn)街道各類商鋪超市、王畔村農(nóng)產(chǎn)品加工基地、王畔村集體經(jīng)濟(jì)酒店、王畔村積分超市及高戶村巾幗家美積分超市等10家商家建立“商家聯(lián)盟”，分門別類商定差異化積分抵扣標(biāo)準(zhǔn)，有效激發(fā)群眾參與鄉(xiāng)村治理和村級事務(wù)的積極性，不斷提升基層治理，鄉(xiāng)風(fēng)、民風(fēng)持續(xù)向好。三是聚焦“黨建+產(chǎn)業(yè)”激活內(nèi)生動力。以建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，建立“支部+黨員示范園+農(nóng)戶”蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)體系，聚焦品種換優(yōu)、穩(wěn)面提質(zhì)和延鏈提能，著力推動蘋果產(chǎn)業(yè)穩(wěn)面積、增產(chǎn)量、提品質(zhì)。利用老舊果園和現(xiàn)有園地，圍繞瑞陽、瑞雪、瑞香紅等新品種，通過新載、補(bǔ)植、高接換優(yōu)、間伐改造、重茬建園等方式和技術(shù)，完成老舊果園更新?lián)Q代2860畝，其中栽植新品種果樹15萬株2005畝，嫁接120畝、間伐改造735畝。今年前期與香港上市公司重慶洪九果業(yè)達(dá)成初步意向，借助該企業(yè)銷售載體，推動白馬蘋果進(jìn)入高端銷售市場，實現(xiàn)高利潤、高產(chǎn)值。進(jìn)一步完善蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，增加產(chǎn)業(yè)附加值，推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。

慶城縣白馬鋪鎮(zhèn)政府