印象慶陽(yáng)網(wǎng)訊 （ 隴東站記者：張鵬飛）“為保證完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)，全區(qū)黨員干部要以‘爭(zhēng)先鋒、創(chuàng)先進(jìn)、促生產(chǎn)’活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員在奪油上產(chǎn)中的模范帶頭作用，讓黨員亮身份、做表率，使黨員干部成為奪油上產(chǎn)中的“領(lǐng)頭雁”。這是5月8日南梁作業(yè)區(qū)華39井區(qū)黨支部在部署深入推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的一幕。

連日來(lái)，采油二廠組織開展的“大干二季度，實(shí)現(xiàn)軟過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行的如火如荼，從機(jī)關(guān)到基層、井區(qū)到班組形成上下聯(lián)動(dòng)、層面互動(dòng)，你追我趕、爭(zhēng)先恐后的奪油上產(chǎn)局面，采二人用一場(chǎng)“齊心協(xié)力保生產(chǎn)、大干快上促上產(chǎn)”的集體行動(dòng)詮釋著對(duì)原油上產(chǎn)的永恒追求。

圍繞“老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)、技術(shù)增產(chǎn)”這一目標(biāo)，兩級(jí)機(jī)關(guān)技術(shù)部門把重點(diǎn)油藏治理和單井分類管理作為上產(chǎn)的主攻方向，深化油藏分類分級(jí)管理，以問(wèn)題為導(dǎo)向，分門別類、對(duì)癥施策。突出“侏羅系、水平井、高產(chǎn)井、低產(chǎn)井”四類單井目標(biāo)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)井、高產(chǎn)井、扶躺井、低產(chǎn)低效井日常監(jiān)控，定期跟蹤分析油井動(dòng)態(tài)規(guī)律，制定相應(yīng)措施。及時(shí)協(xié)調(diào)做好產(chǎn)量監(jiān)控、注采調(diào)配、外協(xié)處理、上產(chǎn)工作量的制定及排序優(yōu)化等工作，加強(qiáng)資料錄取、注水管理、六小措施落實(shí)、作業(yè)過(guò)程監(jiān)督和開井后相應(yīng)的動(dòng)態(tài)跟蹤與管理，確保每口井按計(jì)劃上線運(yùn)行。

基層各采油單位以“抓基礎(chǔ)管理、促原油上產(chǎn)”為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，狠下功夫促產(chǎn)量，不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，從技術(shù)措施、油井管理、新井投產(chǎn)等方面采取一系列措施，加快生產(chǎn)建設(shè)步伐，確保原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)；各生產(chǎn)單元緊盯產(chǎn)量變化，全過(guò)程控制生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，不斷細(xì)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化指標(biāo)考核，增強(qiáng)廣大員工的內(nèi)動(dòng)力與執(zhí)行力，形成了上下聯(lián)動(dòng)、層面互動(dòng)，你追我趕、爭(zhēng)先恐后的奪油上產(chǎn)局面。

以“服務(wù)一線、保障生產(chǎn)”為目標(biāo)，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、促進(jìn)上產(chǎn)”的主題，紛紛走進(jìn)一線，深入現(xiàn)場(chǎng)和干部員工們一起定措施、查時(shí)率、跑現(xiàn)場(chǎng)、挖潛力，形成了全員上產(chǎn)、促上產(chǎn)的濃厚氛圍。廣大黨員干部、團(tuán)員青年圍繞急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，充分發(fā)揮模范帶頭作用和突擊隊(duì)作用，在完成本崗位指標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，做到上產(chǎn)期間隨時(shí)跟進(jìn)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，時(shí)時(shí)想在前、干在前、沖在前，提速提效，確保上產(chǎn)工作量?jī)?yōu)質(zhì)高效完成。