印象慶陽網(wǎng)訊  崗位就是責(zé)任，最終落腳點在于擔(dān)當(dāng)。作為基層干部，擔(dān)任什么樣的職務(wù)、處于什么樣的崗位，就要盡相應(yīng)的責(zé)任。也只有責(zé)任，才能使一個人堅持。我們不能只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力。要拎著“烏紗帽”為民干事，不能捂著“烏紗帽”為己做“官”。處在脫貧攻堅第一線的基層黨組織要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，基層干部必須得有擔(dān)當(dāng)意識。

貪污腐敗的官員落馬之后，緊跟其后的則是新官員的上任，上任之后對上一任官員留下的問題是需要迫切解決的大事。然而，“新官不理舊賬”也成為了政府內(nèi)的常態(tài)化問題，對于上一任官員貪污落馬之后留下的爛攤子，究竟如何解決，新上任的官員均以不想理、不愿理、懶得理的態(tài)度來對待，他們的做法無疑使得工作的后續(xù)開展難度進一步加大。

新上任的領(lǐng)導(dǎo)，在上任之初本就應(yīng)該明白自己接的不僅是上一任官員的權(quán)利、更是接下的責(zé)任。唯有在權(quán)利與責(zé)任雙管齊下的前提下才能夠更好的解決上任官員留下的問題。因此，筆者認(rèn)為，唯有正確的政績觀，才能夠為“新官理舊賬”護駕保航。

首先，正確的政績觀當(dāng)以擔(dān)當(dāng)意識為前提。作為基層干部而言，必須要明白權(quán)利和責(zé)任的對等作用，只有進一步通過權(quán)利與責(zé)任共同施力才能將自己的擔(dān)當(dāng)意識落到實處。“為人民著想、對人民負(fù)責(zé)”，即是責(zé)任、又是義務(wù)、更是擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)在的部分官員不愿意做事，只想享受權(quán)利帶來的益處，而不愿承擔(dān)權(quán)利的責(zé)任，只想干大事做好政績，而不愿將擔(dān)當(dāng)意識落到實處，而這樣的想法、做法勢必是與國家的方針、人民群眾的利益背道而馳的。因此，嚴(yán)格要求自己，樹立好正確的擔(dān)當(dāng)意識是十分重要的，有了擔(dān)當(dāng)意識，官員們能夠進一步將“崗位就是責(zé)任”貫徹執(zhí)行，有了擔(dān)當(dāng)意識，官員們才能夠明白“烏紗帽”的實質(zhì)就是為人民群眾辦實事，有了擔(dān)當(dāng)意識，官員們才能夠為脫貧攻堅做出努力。

其次，正確的政績觀當(dāng)以務(wù)實作風(fēng)為基礎(chǔ)。大部分官員們?yōu)榱?ldquo;好政績”，樹立“走過場、搞一套”的作風(fēng)，使得為人民群眾服務(wù)的未來藍圖舉步維艱，在解決問題中常常貫穿“接權(quán)不接責(zé)、怕難又怕作為”的工作準(zhǔn)則，這樣的做法無疑是錯誤的政績觀在發(fā)力。因此唯有在長期的工作中以務(wù)實的態(tài)度面對群眾、面對工作，才能夠收獲經(jīng)得起考驗、受得起人民群眾稱贊、對得起國家認(rèn)可的政績。否則就是不作為、亂作為、不負(fù)責(zé)任的亂折騰。

最后，正確的政績觀當(dāng)以重建問題導(dǎo)向為后盾。大部分官員們不想為、不敢為、亂作為的情況就在于沒有一個好的問題導(dǎo)向，缺乏對問題的解決能力，大部分官員視問題為洪水猛獸，熟不知問題正是鍛煉自己的關(guān)鍵，唯有將發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題結(jié)合起來，才能夠確保工作的正常開展，克服心中怕的心理，增強解決問題的能力。