1990年，在健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯的幫助下，退役兩年的體操王子李寧用自己的名字創(chuàng)立了個(gè)人運(yùn)動(dòng)品牌。從那時(shí)起，李寧品牌就肩負(fù)著創(chuàng)始人"做中國最棒的體育品牌"的夢想，在國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)崛起，一度成為風(fēng)頭無兩的國貨之光。然而，近年來李寧品牌的發(fā)展卻陷入了迷茫，市值跌去80%以上，利潤下滑21.58%，再次站在了十字路口。李寧到底經(jīng)歷了什么？中國的運(yùn)動(dòng)品牌又該如何突圍？

國貨崛起，李寧異軍突起

2001年至2008年，正值國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)風(fēng)生水起的年代，李寧品牌也迎來了高速發(fā)展的黃金時(shí)期。借助北京奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，李寧抓住了國人振奮民族自豪感的機(jī)遇，以親民的價(jià)格和宣傳口號"一切皆有可能"深入人心，消費(fèi)群體主要是70后和80后。然而，隨著奧運(yùn)會(huì)的結(jié)束，市場開始降溫，李寧未能及時(shí)調(diào)整擴(kuò)張速度，導(dǎo)致2010-2012年陷入庫存危機(jī)，一度走到了大規(guī)模關(guān)店的地步。

品牌轉(zhuǎn)型，國潮當(dāng)?shù)览顚幊孙L(fēng)而上

危機(jī)時(shí)刻，李寧勇于改革創(chuàng)新，開始了品牌轉(zhuǎn)型之路。2014年，李寧本人回歸公司任代理CEO，將口號改回"一切皆有可能"，并親力親為調(diào)整戰(zhàn)略。2018年，李寧在紐約時(shí)裝周上的驚鴻一瞥，新創(chuàng)立的子品牌"中國李寧"以"悟道"為主題登臺(tái)走秀，亮眼的紅黃配色服裝重現(xiàn)20世紀(jì)90年代的復(fù)古風(fēng)格，一舉聲名大噪，也牢牢綁定了"國潮"標(biāo)簽。此后，李寧抓住了互聯(lián)網(wǎng)營銷與電商的發(fā)展紅利，成功扭虧為盈，2021年?duì)I收更是首次突破200億元大關(guān)。李寧品牌在國潮風(fēng)口下乘風(fēng)而上，一時(shí)間風(fēng)光無限。

然而，輝煌過后，李寧再次走到了迷茫的十字路口。2022年，李寧的存貨高達(dá)24億元，2023年鞋類收入占比下滑，成為國內(nèi)上市運(yùn)動(dòng)品牌中唯一利潤下滑的公司。對此，李寧本人坦言"鞋類產(chǎn)品必須要成為主力"，因?yàn)?運(yùn)動(dòng)鞋的門檻更高，更容易建立科技壁壘"。他也表示自己"努力做好商人，現(xiàn)在還沒有做好"。

李寧品牌究竟為何會(huì)走到如今的境地？問題在于，它在時(shí)尚潮牌和專業(yè)運(yùn)動(dòng)之間來回打轉(zhuǎn)，哪一邊都沒穩(wěn)住口碑。當(dāng)初崛起固然有借勢國貨的運(yùn)氣成分，但也因?yàn)檫\(yùn)氣好，品牌策略上的弱點(diǎn)被掩蓋。當(dāng)潮水退去，風(fēng)向改變，李寧終究缺了點(diǎn)后勁。對此，現(xiàn)任CEO錢煒表示，未來李寧要聚焦主品牌，在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道升級、供應(yīng)鏈打造等方面持續(xù)發(fā)力。

從李寧的發(fā)展歷程可以看出，中國運(yùn)動(dòng)品牌崛起之路充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。民族品牌要想在全球市場上占據(jù)一席之地，關(guān)鍵是要在品牌調(diào)性、產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道拓展等方面找準(zhǔn)自己的定位，以差異化優(yōu)勢搶占制高點(diǎn)。同時(shí)，還要在全球化布局和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面先人一步，以創(chuàng)新和品質(zhì)贏得消費(fèi)者的信賴。正如李寧所言，"運(yùn)動(dòng)員出身的他始終抱有做中國最棒的體育品牌的夢想，但在殘酷的商場上，沒有最好，只有更好。"相信只要中國品牌不忘初心，砥礪前行，終將在世界舞臺(tái)上綻放光芒。